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华为游学:华为战略管理高研班火热招生

2021-09-13

华为战略管理高研班

2021年10月28日 深圳

正宗华为:华为全球培训中心精心推出《华为战略管理高研班》,3天课程全部安排在华为公司园区(深圳华为坂田基地培训中心+东莞松山湖园区),课程结束颁发华为全球培训中心结业证书。

精品华为:授课讲师均为在华为工作超过20年的管理者与专家,全球战略管理实战经验丰富。所有课程萃取华为30多年成功战略管理经验,将为您展现一个最真实的华为,传递华为在战略管理领域的理论与实践。

标杆华为:参观华为最新数字化展厅,了解华为最前沿数字化产品与解决方案。走进华为东莞松山湖欧洲小镇,感受华为领袖企业的风范,聆听华为全球顶级战略管理方法论,让学员走进标杆,学习标杆,成为标杆!

课程背景:

战略层面,你的企业会否遇到这些痛点:

01 没思路:老板定战略就是拍脑袋,战略定了也经常改,随意性太大

02 缺共识:战略和执行两张皮,缺乏共识,没有高效的执行和协同 

03 没工具:没有一套行之有效的工具和方法将战略执行到位

04 不系统:听了很多战略课,看了很多战略书,还是一头雾水

请参加《华为战略管理高研班》,学习华为战略管理之道,感悟任正非管理智慧。

向华为学什么?

学华为战略制定:什么是战略?战略制定应由谁来进行,如何进行?BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向,确保做正确的事?战略规划不是闭门造车,如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入?

学华为战略落地:认识企业战略执行的问题、根本,原因及解决之道,如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识,理解逻辑与工具;如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题,少走弯路,从而提升公司管理效率与质量,面向未来构筑战略牵引力

学华为竞争管理:面对全新的科技浪潮,企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略,是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析,驱动业务设计和执行

华为战略管理高研班课程安排:

时间

内    容

备注

10月27日:签到入住

14:00-18:00

学员签到,安朴酒店入住,提供自助晚餐

高研班项目组

10月28日:华为战略管理实践分享

08:30-08:45

华为标杆学习行前引导

为什么向华为学习?学什么?如何学?

吸引学员对于华为课程的兴趣,引发学员的思考,引导学员带着问题和思考走进华为

巴士课堂

08:45-09:00

开班仪式,破冰

高研班项目组

09:00-12:00

课程一:《明方向定路线—战略制定研讨演练》(上)

l 模块一:什么驱动了企业的成长?

(一)企业发展阶段与三种驱动力

(二)华为战略经典案例解析

l 模块二 一个好战略是怎样的?

(一)好战略的四大标准

(二)好战略是渐进明晰的迭代过程

华为战略解码首席专家

宋老师

12:00-13:30

午餐/午休:华为大学海鲜自助餐/教室午休

体验华为后勤服务体系,打卡华为网红餐厅

高研班项目组

13:30-14:30

专题参观之一:参观华为全球总部基地

华为总部基地位于深圳坂田,这里有天鹅湖,华为培训中心,华为研发中心等多个园区组成,漫步华为园区,感受科技与人文的完美融合。参观达尔文展厅,感受华为最前沿科技产品,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。

参观收益:近距离走进华为总部园区和展厅,感受一流企业的工作氛围和环境,探索华为的文化基因,感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

华为专业接待

 

14:30-17:30

课程一:《明方向定路线—战略制定研讨演练》(下)

l 模块三:战略是怎样制定的?

l 华为战略制定演进历程

l 差距分析与市场洞察

l 业务组合的三个阶梯

l 业务设计6元组

l 融会贯通:战略制定的逻辑方法

l 小结:华为战略制定4+1关键要素

华为战略解码首席专家

宋老师

 

17:30-19:30

班级晚宴(华为内部特色餐厅)

学员互相认识,亲切交流

暂定:知味记

10月29日:华为组织执行力引擎—战略解码与执行

08:45-09:00

驱车前往华为培训中心

高研班项目组

09:00-12:00

课程二:《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》

l 为什么好战略却执行不到位?

(一)战略与执行的钻石连接

(二)战略解码应该有哪些输出

l 如何做好公司层面的战略解码?

(一)战略解码方法与思维1+3

(二)要做的事情太多,如何取舍

(三)演练:通过战略地图导出关键成功要素

l 如何避免执行与整体目标脱节?

(一)无法衡量就无法管理

(二)关键成功要素的执行如何衡量?

(三)华为实践与方法

华为战略解码首席专家

宋老师

12:00-14:00

体验华为员工自助午餐(天鹅湖对面餐厅)

华为A区员工食堂

14:00-17:30

课程二:《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》

l 为什么各部门KPI往往都完成挺好,但是组织的整体目标却没有达成?

(一)层层分解就是层层加码么?

(二)如何让职能部门和业务部门的工作都对最终商业目标有价值?

(三)目标分解的三种方法

(四)演练:组织绩效目标分解

l 组织绩效的闭环管理

(一)组织绩效管理的目的仅仅是目标达成吗

(二)组织绩效的价值如何最大化:牵引管理者自我挑战与责任担当

(三)华为的组织绩效管理模型

(四)组织绩效管理四步法

l 总结:战略执行落地全景图

 

 

 

华为战略解码首席专家

宋老师

17:30-19:00

华为内部晚餐

暂定:澜泰

19:00-21:30

对话:华为大咖面对面

特邀华为在职高管答疑解惑,面对面的分享与交流,把知识与经验讲深讲透,把问题和疑虑论清辨明。

待定

10月30日:洞察对手、谋略先机—华为竞争策略四战“十八式”

08:00-09:00

驱车前往华为松山湖园区

高研班项目组

09:00-10:00

专题参观之二:参观华为松山湖基地

花园式办公园区,承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。乘坐小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设。

参观收益:感受华为行政园区的建筑风格,同时感悟华为的危机与忧患意识。

华为专业接待

 

10:00-12:00

课程三:《华为竞争策略四战“十八式”》 (上)

l 华为如何看待竞争

l 华为如何理解竞争入场券

观点一:价值转移在多数行业不可避免、转移快慢与“代价”相关

观点二:对组织而言,资产是负债,负债也是资产

观点三:对个体而言,行业内部是最不愿意看到行业变化

华为战略规划核心专家

胡老师

12:00-14:00

松山湖欧洲小镇特色午餐

14:00-17:00

课程三:《华为竞争策略四战“十八式”》 (下)

l 拆解华为四战“十八式”

(一)防守战7种竞争策略及经典案例

(二)进攻战4种竞争策略及经典案例

(三)迂回战5种竞争策略及经典案例

(四)游击战2种竞争策略及经典案例

l 案例演练

研讨案例中的企业在市场中的竞争定位如何?它的对手是如何发起竞争的,使用了哪些策略?

华为战略规划核心专家

胡老师

17:00-17:30

结业仪式:(学员发表培训感言、颁发结业证书等)

企业参观咨询热线:

李老师 18547028781

熊老师 13670224348


标杆顾问热线:

李老师:18547028781

熊老师: 13670224348