春潮涌动启新程，标杆研学促成长。3月27日至28日，由迈迪尔精心组织的“学美的卓越运营高研班”在广东顺德美的集团总部圆满落幕。来自全国各地的企业管理者齐聚一堂，沉浸式走进这家营收超3700亿的行业标杆，近距离探寻支撑美的实现千亿增长、穿越行业周期的经营管理之道，在交流中汲取智慧，在学习中谋划突破。

作为从传统制造作坊成长为全球科技集团的典范，美的历经半个多世纪的迭代发展，构建了覆盖多品类、多产业的全球化运营体系，其在经营机制、数字化转型、组织变革、业务管理等方面的实践经验，成为中国企业突破增长瓶颈、实现高质量发展的重要借鉴。此次高研班以“实战、实效、实用”为核心，通过展厅参访、案例复盘、专题解析等多种形式，带领学员全方位解锁美的千亿增长背后的核心逻辑。

此次研学聚焦四大核心命题，让学员们带着问题学、结合实践悟，真正实现“学有所思、学有所获、学有所用”，切实探寻美的经营管理的精髓所在。

经营企业，学美的分权分利的经营机制。美的之所以能在多元化布局中保持敏捷活力，核心在于其构建了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的经营机制。学员们深入学习了美的“小集团、大事业部”模式的演进历程，了解到美的通过《经营单位分权手册》明确各级权责边界，将经营决策权下沉至事业部及一线，实现“责任下沉、权力下放、利益绑定、管控闭环”，既打破了“大企业病”，又激发了各级组织的经营活力，真正实现“谁决策、谁负责、谁受益”，为规模化企业保持创新活力提供了宝贵范本。

经营数字化，学美的全价值链的数字化经营。在数字化浪潮下，美的早已跳出“机器换人”的浅层认知，实现了研发、生产、采购、营销、服务全价值链的数字化重构。研学中，学员们通过参访美的科技馆，直观感受智能工厂、工业互联网平台与用户数据驾驶舱的强大效能，深入学习美的“T+3”供应链模式、数据中台建设的实践经验，了解到美的如何通过数字化手段打通“数据-决策-行动”闭环，让技术真正服务于业务增长，破解了传统企业数字化转型“技术空转”的困局。

经营组织，学美的快速变革调整的组织韧性。“唯一不变的就是变”，这一理念深深融入美的的组织基因。学员们系统学习了美的如何根据战略升级、市场变化，持续优化组织架构、裁撤冗余机构、培育年轻干部，实现“半年一小变、一年一大变”的动态调整。从事业部制改革到跨部门协同机制构建，从管理层代际更替到人才梯队建设，美的用实践证明，只有让组织始终保持弹性与活力，才能在复杂多变的市场环境中持续突围。

经营业务，学美的结果导向的管理与激励体系。美的的高速增长，离不开其“结果导向、数据说话”的业务经营逻辑。学员们重点学习了美的结果导向的绩效管理与薪酬激励体系，了解到美的通过《经营责任状》将经营指标层层分解，实现绩效奖金与经营结果直接挂钩，同时通过股票期权、限制性股票等长期激励方式，将核心人才与企业长期价值深度绑定。此外，美的雷打不动的月度经营分析会，以数据为核心复盘经营成效、部署后续工作，让“用数据说话、用数据决策”成为全员共识，为企业精准把控经营方向、提升运营效率提供了有力支撑。

两天的研学时光紧凑而充实，学员们在实地参访中感受标杆实力，在专题学习中破解管理困惑，在交流探讨中碰撞思维火花。大家纷纷表示，此次走进美的，不仅学到了可落地、可复制的经营管理方法，更深刻领悟到美的“务实奋进、变革创新”的企业精神，为自身企业的转型升级、突破增长瓶颈提供了清晰的思路和方向。