杭州企业参观：对标阿里巴巴，学习管理三板斧

2020-11-17

阿里巴巴参观学习——为什么要学阿里

阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，浓缩为“向阿里学管理”项目中6个主题的6天课程，向外传递，以期为中小企业管理提供参考和借鉴。

学习阿里巴巴的价值；去阿里巴巴可以学到什么？

看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验

听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密

学：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径

阿里巴巴参观学习——阿里巴巴企业文化与价值观

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。

战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

价值观的演变

简单、亲切、可信

独孤九剑

六脉神剑

新六脉神剑

阿里巴巴参观学习：阿里巴巴管理之道--三板斧

阿里管理总纲

高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

中层干部能力三板斧

揪头发：向上思考，上一个台阶看问题

照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己

闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围