阿里巴巴公开课《向阿里学管理三板斧》圆满结束

2021-06-03

马云从别人眼中的“笑话”，变成万人敬仰的“神话”。阿里巴巴为何能迅速发展到让人难以企及的高度？它又靠什么战胜了无数竞争对手？答案只有一个——“阿里巴巴管理三板斧”。

对于三板斧，不同人有着不同的解读。有人说它是内部培训。有人说它是使命、愿景、价值观的三段论。有人说它是对不同层级管理者的目标设定方式。到底哪一个才是三板斧的真相？这一管理理念又是怎样在阿里组织管理中落地实施的？

只有真正体验过它的人才最有感觉。对于阿里公司的管理培训制度，马云也为其取了一个颇有江湖气的名字“三板斧”。他说：“干部的培养要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果！”到底是怎样神奇的内容，让这套管理方法屡试屡灵、百战百胜？

5月，由游学天下举办的标杆企业特训营《向阿里学管理三板斧》第三期圆满结束！来自全国各大中小企业老板、管理者82人参加了此次培训课程。

标杆企业学习第一天：

阿里讲解员带领学员们参观阿里标杆场所，体验阿里文化。零距离感受全球最大的互联网电商企业独特的武侠文化与创新基因，参观阿里巴巴园区，感受阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措。学习阿里是如何打造一家102岁的企业

学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

参观结束，进入我们上午的主题分享环节《阿里文化与价值观》，阿里的老师系统，全面的为大家介绍阿里的使命与愿景，阿里价值观的演进，阿里企业文化的生长路径和价值观的演进历程。

系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

分享结束，上午的学习告一段落，我们在阿里员工食堂午餐，感受阿里后勤服务体系，用完餐我们漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

下午，我们要求阿里巴巴管理实战专家罗老师为我们分享《阿里巴巴的绩效管理》，借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的

主题分享：阿里巴巴的绩效管理

l 阿里绩效管理的理念

1. 阿里巴巴的业绩发展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的绩效考核组成

l 阿里巴巴的绩效管理流程

1. 如何设定目标

2. 如何进行评估

3. 如何进行反馈面谈

l 阿里价值观的考核

1. 阿里巴巴的价值观与落地

l 阿里绩效管理形成的文化

标杆企业学习第二天：

今天由阿里传奇销售女将，马云亲授百年之星严老师授课，为大家分享《阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧》，深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

主题分享：阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧

l 阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织；

l 组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

l 阿里管理三板斧的历程：AMDP-ALSP-AMSP

l 阿里巴巴管理之道： 底层逻辑、方法论、落地抓手；

头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

●与时俱进的阿里文化

●阿里中高层管理三板斧

揪头发、照镜子、闻味道

●互动交流

最后，游学天下专业的学习顾问带领学员们针对此次两天的学习进行了专业的复盘，学员们进行了热烈的讨论和交流。