标杆企业学习之旅：参观海尔和青岛啤酒

2021-06-09

为学习企业的管理运行模式及企业文化，游学天下组织某集团30名管理人员走进海尔工业园和青啤博物馆参观、学习。

关于海尔：

海尔创业以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，海尔凭借OEC管理，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，创造了中国制造业的一个奇迹。 

参观海尔文化站和生活展

海尔文化馆仿佛是一个纪录片，承载了家电时代的更替、文化的传承、时代的缩影。在参观过程中，海尔讲解员细心地为我们介绍了海尔发展战略和家电品牌、海尔物联网中央空调生态平台、各种差异化解决方案等。令人惊讶的是，代表们在展厅还看到了一台特别的展品——当年海尔砸毁76台不合格电冰箱用的大铁锤。“砸掉的是不合格的冰箱，唤醒的是零缺陷的意识”，墙上镌刻的这句话仿佛在此刻落地有声，回荡在大家心头。

下午，具有9年海尔人力高管经验的老师，在海尔大学内为大家分享《海尔 “人单酬”模式》，老师对于海尔人单酬的剖析深刻了解，并从业务人力进行实践中积累了丰厚的实战经验。

海尔 “人单酬”模式详解

1、海尔“人单酬”架构中传统研发、生产、销售三者之间的关系如何考核？

2、引入此模式，而缺少相关体系平台的支撑，可能会出现哪些问题以及如何规避？

3、“人单酬”模式是否会行成个人主义氛围，海尔设计的“人单酬”模式针对该问题又是如何设计的？

4、企业如何正确引入“人单酬”模式？

第二天，我们在海尔大学学习《海尔OEC管理模式》，由具备10多年海尔集团战略部海外、海尔集团战略投资中心战略投资管理经验，对于海尔国内产业规划、国内项目投资等工作有丰富的战略指导经验的老师为大家分享。"OEC管理模式《海尔的OEC管理模式的内涵及意义》"

海尔OEC管理模式全面解读

①OEC管理模式的创立背景

②OEC管理体系深度解析

③OEC管理模式具体表现形式

④OEC管理模式组成

⑤OEC管理模式经典案例

参观青岛啤酒：

5月15日下午还有两个小时的时间，我们走进青啤博物馆、生产线参观学习。

青岛啤酒栖身世界500强品牌，是为中国骄傲的品牌，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌，已行销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本、丹麦、俄罗斯等100个国家和地区。

来到青啤博物馆，通过参观青啤的历史和文化展馆，了解青啤成长的历史，感受百年啤酒文化。

参观啤酒的生产工艺流程和灌装车间，其高度自动化生产设备，让大家体验到了现代技术和科学管理在生产中的重要作用，受益匪浅。

第三天，我们一起学习《海尔行政统筹实操课程》，为期2.5天的标杆企业学习之旅到此就结束了。

本次活动使我们深入了解了企业的管理运行模式及企业文化，参观过程中，青啤和海尔看似无形却无处不在的文化底蕴和内涵冲击着同学们的视觉、听觉与触觉，带来思考的灵感，让我们深刻认识到要不断关注外部环境变化，了解商业运营，将专业知识学习和企业实践紧密结合起来。

欢迎大家走进青岛标杆企业参观学习！