09:00～10:00

华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

10:00-11:30

（选择一）

参观华为总部

参观总部达尔文展厅

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用

——了解和借鉴华为对于员工和管理的培养和赋能模式
参观收益：近距离走进华为总部园区和展厅，感受一流企业的工作氛围和环境，探索华为的文化基因，感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

10:00-11:00

（选择二）

参观华为松山湖基地

——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”，花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。

——乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，感受华为智慧园区的建设

——漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、天鹅湖，领略依山造势伴水为家的基地建设手法

参观收益：感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。

11:00-12:00

（选择二）

前往华为坂田园区

12:00-13:30

华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

13:30-16:30

主题分享：践行与传承-华为文化与价值观分享

华为发展历程回顾

了解华为核心价值观的作用

理解华为核心价值观的内涵

了解华为如何践行和落地核心价值观

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

备选主题

01

《业务变革管理之道》

1. 从企业管理和持续发展的视角理解业务变革

2. 从三个方面促进中高层管理者对业务变革进行深刻理解和思考，理解业务变革的本质

3. 理解业务变革难的根本原因，从实用实践的角度，了解华为成熟的业务变革管理的方法论

02

《华为干部管理实践分享&研讨》

1. 了解目前企业干部管理方面面临的挑战

2. 分享华为针对干部管理挑战的应对之策

3. 了解华为干部管理整体业务框架及组织运作

4. 启发对自身业务的思考

03

《铁三角建设与运作研讨》

1. 理解为什么铁三角是政企拓展的有效运作模式？

2. 分享华为铁三角的各角色职责及如何协同运作，探讨政企铁三角的组织与运作模式

3. 分享华为铁三角中的考核与激励，探讨如何开展政企铁三角的考核和激励，牵引目标达成

04

《以客户为中心的绩效管理研讨版》

1. 理解管理者的核心要务是通过影响他人/团队去完成任务

2. 理解华为绩效管理的实践与运作

3. 了解华为如何通过绩效管理机制落实以客户为中心的价值观

05

《华为人力资源管理实践》

1. 理解华为人力资源管理定位

2. 理解华为人力资源管理的价值与理念

3. 了解华为人力资源管理实践