微信扫码

一对一咨询

企业参观咨询

成功案例

Successful cases

游学天下正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值

详情

企业游学方案:参观华为总部/参观华为松山湖

2021-08-19

标杆企业游学:

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。为引导大家学习先进典型,对标行业标杆找差距,解放思想促发展。游学天下带领您走进华为总部,学习他们以客户为中心的战略管理和文化体系。


为什么参观华为:

全球翘楚 中国第一——中国品牌 世界瞩目

华为位居中国ICT第一,位于世界500强第53位!

2020年华为销售收入8,914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%。其中,研发投入再创新高,研发人员超10万,研发投入达1,419亿。


坚持创新 加强竞争力  ——与时俱进 拥抱变化

2020年华为的消费者业务增速减缓,但是运营商业务的保持稳定以及企业业务的快速增长,且华为正探索将云业务作为全新增长引擎。2020年华为云在国内公有云市场已位居第二,同时在全球增速最快,华为云2020年的增速高达168%。也正是云业务支撑了企业业务的快增长。


聚焦主航道,以人致胜——保持组织活力是核心

华为战略的指导思想是:聚焦主航道,有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。坚持以客户为中心,以奋斗者为本的战略管理,组织变革和人才激励机制!通过持续提升组织人力资本的ROI,激发组织活力,提高工作效率!


参观华为学什么?

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?


参观华为行程方案:

时间

内    容

备注

09:00~10:00

华为标杆学习行前引导

华为参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

10:00-11:30

(选择一)

参观华为总部

参观总部达尔文展厅

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用

——了解和借鉴华为对于员工和管理的培养和赋能模式
参观收益:近距离走进华为总部园区和展厅,感受一流企业的工作氛围和环境,探索华为的文化基因,感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

 

 

 

10:00-11:00

(选择二)

参观华为松山湖基地

——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”,花园式办公园区,承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。

——乘坐华为松山湖基地环湖小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设

——漫步华为松山湖基地园区,参观建筑群、天鹅湖,领略依山造势伴水为家的基地建设手法

参观收益:感受华为行政园区的建筑风格,同时感悟华为的危机与忧患意识。

 

11:00-12:00

(选择二)

前往华为坂田园区

12:00-13:30

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

13:30-16:30

主题分享:践行与传承-华为文化与价值观分享

华为发展历程回顾

了解华为核心价值观的作用

理解华为核心价值观的内涵

了解华为如何践行和落地核心价值观

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

 

备选主题

01

《业务变革管理之道》

1. 从企业管理和持续发展的视角理解业务变革

2. 从三个方面促进中高层管理者对业务变革进行深刻理解和思考,理解业务变革的本质

3. 理解业务变革难的根本原因,从实用实践的角度,了解华为成熟的业务变革管理的方法论

02

《华为干部管理实践分享&研讨》

1. 了解目前企业干部管理方面面临的挑战

2. 分享华为针对干部管理挑战的应对之策

3. 了解华为干部管理整体业务框架及组织运作

4. 启发对自身业务的思考

03

《铁三角建设与运作研讨》

1. 理解为什么铁三角是政企拓展的有效运作模式?

2. 分享华为铁三角的各角色职责及如何协同运作,探讨政企铁三角的组织与运作模式

3. 分享华为铁三角中的考核与激励,探讨如何开展政企铁三角的考核和激励,牵引目标达成

04

《以客户为中心的绩效管理研讨版》

1. 理解管理者的核心要务是通过影响他人/团队去完成任务

2. 理解华为绩效管理的实践与运作

3. 了解华为如何通过绩效管理机制落实以客户为中心的价值观

05

《华为人力资源管理实践》

1. 理解华为人力资源管理定位

2. 理解华为人力资源管理的价值与理念

3. 了解华为人力资源管理实践

标杆顾问热线:

李老师:18547028781

熊老师: 13670224348