企业游学方案：走进腾讯企业参观学习

2021-09-16

为什么要学习腾讯？

世界第一，全球领先——中国最大社交平台，目前拥有6万员工，市值4万亿（人民币），全球排名第5名科技企业

用户至上，产品第一 ——微信、QQ超10亿用户，归于强大产品创新能力，“一切用户价值为依归”为核心，一心只想做好产品体验。

拥抱变化，组织转型——面对客户需求的不断变化和科技的日新月异，腾讯公司不断进行组织变革与转型，目的就是为了更好的满足客户需求和将决策权向前线倾斜。

科技创新，产业赋能——微以技术丰富互联网用户的生活，投资于人才队伍和推动科技创新，助力各行各业升级，促进社会的可持续发展。

腾讯，一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。

在腾讯的帝国版图下，曾经拥有国内价值最高的产品——QQ，现在还拥有另一款价值更高的产品——微信。腾讯的产品很强，以至于在互联网圈内，常年有“百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品”一说。

腾讯的行程规划（可定制1-5天）

更多备选主题：

一、 战略创新  主题《从腾讯裂变看战略布局与开放创新》

1.腾讯特色企业文化

一切以用户价值为依规

腾讯产品经理文化

极致精神做产品

2.腾讯为何能一直快速发展

腾讯内部组织架构解析

从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局

3.腾讯开放与互联网+

腾讯与360大战带给腾讯的思考

腾讯的开放如何做？

腾讯互联网+实践案例

互动交流

二、 组织创新 主题《腾讯战略创新与组织变革》

1.文化的力量 

2.组织变革的革新之路 

3.组织管理与业务战略布局 

4.战略开放+布局产业互联网

5.腾讯产品基因战略论 

6.世界是新的 

7. 互动交流

三、 文化创新  主题《腾讯的经营理念与文化创新》

1.腾讯特色企业文化

一切以用户价值为依规

腾讯产品经理文化

2.腾讯为何能一直快速发展

从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局

3.腾讯开放与互联网+

腾讯的开放如何做？

腾讯互联网+实践案例

四、 产品创新  主题《腾讯产品经理制与产品创新方法》

1、腾讯的产品经理制

2、腾讯产品创新方法

3、腾讯的价值驱动

4、企业应该怎么去做产品创新

五、产品经理制  主题《腾讯从0到1打造产品核心六步法》

第一步：用户：腾讯用户思维四部曲

  第二步：需求：如何获取需求与分析需求

  第三步：市场：竞品分析与市场定位

  第四步：规划：产品迭代与产品规划步骤

  第五步：体验：用户体验与场景思维

  第六步：盈利：腾讯产品三大盈利模式

腾讯优秀产品案例复盘—深度还原产品背后的逻辑与思考

六、金融科技与数字化转型  主题《腾讯金融科技及数字化转型之路》

1、互联网思维与金融创新

2、互联网金融创新中的应用案例

3、大数据与人工智能与金融企业数字化转型中的应用

4、金融大数据的罪与恶