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“课程培训+企业参访+文化体验+思想启迪”全方位、体验式的游学产品

精品行学路线 标杆学习定制 标杆学习公开课

走进美的学经营


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标杆顾问热线:

蒋老师:13760115359

王老师:15818644010

课程背景

美的—“做强做大”到“做强做精”

企业该做强做大还是要做强做精?企业做大一定好吗?从追求做强做大到如今追求做强做精,美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。

美的— 机制保障,分权分利

2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波,美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

美的— 转型升级,精益管理

2017年,美的收购控股德国库卡机器人公司,正式进军机器人产业,未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人,还要大量制造机器人。


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  1. 看美的生产工艺革新与工业4.0变革

  2. 听美的管理/文化/与发展变革

  3. 学美的如何进行战略转型与精益变革

  4. 悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式


关于参访企业

精益求精的考察和培训安排

08:00—10:00    美的标杆学习行前引导

随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么?如何学


10:00—11:00    参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆

——参观美的集团创新中心

(感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果)

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新


11:00—12:00    参观美的工业4.0标杆工厂

——参观美的标杆车间,实地观摩美的如何在工厂内推行工业4.0与转型升级。

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业工业4.0转型与升级


12:00—13:20    午餐及休息

(体验顺德美食)


13:30—16:30    主题分享:美的文化与管理之道

● 美的集团企业战略与产品策略解析

● 美的集团事业部管控模式与分权机制

学习收益:了解美的生生不息的企业文化与企业精神,学习美的事业部与职业经理人管控模式。




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蒋老师 13760115359(微信同号)

王老师 15818644010 (微信同号)