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“课程培训+企业参访+文化体验+思想启迪”全方位、体验式的游学产品

精品行学路线 标杆学习定制 标杆学习公开课

阿里巴巴公开课(第三期) 阿里巴巴公开课(第二期) 阿里巴巴公开课(第一期)

《创造标杆—标杆企业特训营》

探寻标杆企业领先之道,培育更多新标杆企业

第三期走进阿里巴巴

3月6-7日 杭州




课程背景

学标杆,不知 向谁学?学什么?如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少标杆企业书籍!不知到底该向谁学?

2、没思路:学习标杆除了“术”的层面,有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习标杆企业领先之道?

参加《标杆企业特训营》,学标杆企业之道,让自己企业成为行业标杆。

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深度解码标杆企业——阿里巴巴

核心要点:立标、对标、超标、创标

“弯道超车成为了商业史上的一个常态:三星学习索尼而超越索尼,华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明,标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力,通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。迈迪尔《标杆企业特训营》,以培育更多的标杆企业为目的,带您走进阿里巴巴,对标先进,学习标杆,超越标杆!

阿里巴巴,作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超5000亿美金,并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里,这俨然成为了当下的学习热潮。

但是,如何更好的对标阿里是关键性的问题。

如果只模仿了皮毛,那就等于找死

聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”,而是一种“重建新规则”的行为。

这就需要一套完整的标杆企业学习方法论,让你看到标杆学习的本质。让你:

掌握正确的方法

把握正确的时机

取得正确的结果

加入《标杆企业特训营》,为你深度解码标杆企业——阿里巴巴成功背后的秘密!


课程亮点:

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探索文化基因之旅——走进阿里滨江园区

Walk into Alibaba Xixi Park

感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里如何打造一家幸福企业。 

阿里巴巴(杭州)滨江园区是B2B事业部,也是中国最早中供铁军的发源地。位于杭州滨江区网商路699号,外形设计像张开的巨网,寓意“让天下没有难做的生意”。

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深度学习阿里的管理之道

Deep Learning Ali's Management

融入阿里20年的管理经验,揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。 

▲1.  借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力;

▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平;

▲3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队。


标杆四力模型——助力企业成为下一个标杆

Helping Enterprises Become the Next Benchmark

四力模型是全面对标阿里的理论模型与思维方法论,从四力模型全面对标阿里,全方位,多维度分析阿里成功的关键要素,找出企业对比阿里在四力方面的差距,共创找到缩短差距的路径与方法。

 

标杆企业四力模型为您解决:

▲1.  什么是标杆企业?标杆管理的理论方法有哪些?

▲2.  衡量标杆企业的标准有哪些?如何判断?

▲3.  对标学习阿里之后,如何找到缩短差距的方法和途径?

关于参访企业

精益求精的考察和培训安排

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游学天下标杆考察咨询热线:

蒋老师 13760115359(微信同号)

王老师 15818644010(微信同号)


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