深圳标杆企业学习-走进华为学管理

2024-03-07

走进华为开展企业研学活动，旨在让参与者深入了解华为这家全球领先的信息通信技术解决方案提供商的运营模式、企业文化以及创新实践。华为作为中国乃至全球科技行业的佼佼者，其成功经验和先进理念对于广大企业、学生以及社会各界人士都具有极高的学习和借鉴价值。

一、深圳标杆企业学习-为什么走进华为

全球翘楚 中国第一——中国品牌 世界瞩目

华为位居中国ICT第一，位于世界500强第53位！华为2022年年度报告显示，华为整体经营平稳，实现全球销售收入6423亿人民币，同比增长0.9%，净利润356亿人民币，净利润率5.5%。华为持续加大研发投入，2022年研发投入达到1615亿人民币

坚持创新 加强竞争力——与时俱进 拥抱变化

华为2022年继续奔跑：营收6423亿，研发投入1615亿元为历史最高点。华为三大主营业务方面，2022年，华为在运营商业务领域实现销售收入2840亿人民币，华为企业业务实现销售收入1332亿人民币，终端业务实现销售收入2145亿人民币。

聚焦主航道，以人致胜——保持组织活力是核心

华为战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心，以奋斗者为本的战略管理，组织变革和人才激励机制！通过持续提升组织人力资本的ROI，激发组织活力，提高工作效率！

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 

二、深圳标杆企业学习——向华为学什么？

学以客户为中心

——“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本

——在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理

——华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

三、深圳标杆企业学习——行程特色

近距离感受>>走近华为总部，探索华为的发展史

零距离授课>>华为内部高管亲自授课，深入了解名企的管理之道

面对面交流>>现场倾听内部高管实战分享，精准指导，现场解疑

科学性复盘>>专业导师科学引导学员总结，梳理关键点，强化学习效果

深圳标杆企业学习——走进华为学管理行程规划

（选择一）参观华为总部

参观总部达尔文展厅

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用

——了解和借鉴华为对于员工和管理的培养和赋能模式

参观收益：近距离走进华为总部园区和展厅，感受一流企业的工作氛围和环境，探索华为的文化基因，感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

（选择二）参观华为松山湖基地

——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”，花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。

——乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，感受华为智慧园区的建设

——漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、天鹅湖，领略依山造势伴水为家的基地建设手法

参观收益：感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。

（选择二）前往华为坂田园区

主题分享：践行与传承-华为文化与价值观分享

●华为发展历程回顾

●了解华为核心价值观的作用

●理解华为核心价值观的内涵

●了解华为如何践行和落地核心价值观

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

备选课题：

《华为数字化转型实践分享》

《从责任到使命，从担当到奉献—华为干部管理实践分享》

《从单打独斗到团队作战—华为铁三角建设与运作研讨》

《牵引员工自我发展任职资格管理》

《华为人力资源管理实践》

《授人以鱼，不如授之以渔——华为人才发展经验分享&研讨》