第一天

08:30-10:00

华为标杆学习行前引导

a)  华为参访学习行程介绍与华为集团概括

b)  华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

10:00-11:30

参观华为松山湖基地

——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”，花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。

——乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，感受华为智慧园区的建设

——漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、天鹅湖，领略依山造势伴水为家的基地建设手法

参观收益：感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。

11:40-13:00

华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

14:00-17:00

对标华为课程1：华为文化与管理之道

a)华为发展历程回顾

b)了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做？

c)解析华为文化与核心价值观

d)华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天

09:00-12:00

对标华为课程2：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》

—全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

a) 华为员工价值评价与分配机制

b) 学习华为如何用人与分钱

c) 人员选拔与培训开发

d) 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

e) 华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进

学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？

12:00-13:30

午餐/休息

14:00-17:00

对标华为课程3：《华为以奋斗者为本的干部管理》

a) 干部队伍建设

b)华为干部必拔于士卒

c)干部的任务与使命

d)华为对于干部的要求

e)干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

f)华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

注：主题可根据客户需求进行调整

第三天

09:00-17:00

对标华为课程4：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

a)华为为什么变革

b)华为变革原则与范围

c)华为业务流程变革与管理变革要点和方法

d)华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）

学习收益：

通过交流互动让学员充分了解华为文化与变革管理，系统学习华为流程塑造不变革，激活组细活力，提升组织能力；真实全面的案例呈现，多角度解读华为流程管理变革重塑经营的理念、方法不工具，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

17:00-

结束，返程