参观阿里巴巴总部，深度学习阿里政委体系建设与管理三板斧

2020-03-25

参观阿里巴巴总部

互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活；在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

某集团企业为更好的了解共享经济时代下互联网的发展战略与电商的运营模式，在游学天下标杆企业考察的带领下，走进杭州阿里巴巴总部参观考察。从其企业使命，企业愿景，企业创新管理与干部培养等方面深入了解阿里巴巴的企业文化与运营模式。

阿里巴巴作为中国最大的电商平台公司和世界第二大的网络公司，阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴高速腾飞的企业发展历程中，阿里的企业文化和价值观是如何支撑阿里发展的全过程并不被稀释？这背后的秘密是什么呢？

带着对阿里的好奇和疑问，参访学员们进入西溪园区后，阿里巴巴中国事业部大区总经理严老师首先简单的分享了阿里巴巴的政委体系建设，从阿里的使命、愿景、政委体系建设及发展战略等一系列的企业文化和价值观中，让大家初步的对阿里巴巴有一个清晰的认知。

走进阿里参访学习参观了阿里巴巴大事记展览，了解了阿里文化和产品体系介绍和阿里的特色战略，感受了淘宝的发展历程、企业架构及未来发展的方向。阿里巴巴员工充满活力、激情、电商节奏的文化和氛围也给我们留下了强烈的印象。马云老师是最好的榜样，他勇于创新，即使是遇到艰难险阻也不回头，最终创造出了属于他的商业帝国。

阿里考察——阿里巴巴高管交流分享

下午，严老师深入浅出的为学员们剖析阿里巴巴管理者三板斧，严老师讲到这的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，代表着一个高层管理者，需要具备的三项最核心能力：“眼界”、”胸怀“、”心力“。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。

主题分享：阿里巴巴管理之道——三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

●  互动答疑

参观阿里巴巴总部：借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力，运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平，运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队