阿里巴巴标杆企业学习,学习阿里管理三板斧

2020-10-22

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做管理？团队成员变为管理者，岗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里沉淀出“三板斧”的管理方法。

“三板斧”典故相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。

如今，马云将三板斧的延伸含义至：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招，对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果“！

阿里三板斧背后的逻辑是：

1. 聚焦：在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果

2. 落地：把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。

对标阿里巴巴学管理

培训课程主题：《向阿里学管理三板斧》

「1」腿部三板斧—从做事到做人(单一模块，任务的执行和落地)；招聘&解聘、建团队、拿结果

「2」腰部三板斧—产品人和事(多模块组合，从战略到执行的转化)；懂战略、搭班子、做导演

「3」头部三板斧—建立与完美体系(滋养组织能力)；定战略、造土壤、断事用人

培训课程目标：

「1」解决战略不明，策略不清的问题

「2」解决文化不彰，领导力弱的问题

「3」解决组织不顺，协同性差的问题

「4」解决人才不聚，流失率高的问题

培训课程收益：

「1」清理业务战略

「2」优化管理体系

「3」打造文化内核

「4」打通组织机制

如何向阿里巴巴学习-学习案例

游学天下标杆企业考察组织某集团公司对标阿里巴巴，向阿里学管理。再次带领学员走进阿里巴巴西溪园区总部，还是被阿里巴巴开放、激情、年轻的企业文化所感染，本次来访学员更加激情满满，对这一天学习充满着期待。虽然此时杭州连续高温，但也挡不住品牌公司管理团队怀着激动的心情走进阿里总部，深入享受阿里管理学盛宴。

主题：《阿里巴巴管理三板斧》

内容：腿部三板斧—招聘&解聘、建团队拿结果

午餐全体学员在阿里员工食堂用餐，并稍作休息后，阿里小二带领大家先后来到阿里巴巴发展历程大屏；1、3、5年文化墙；阿里公益文化；百年阿里文化；战袍文化墙；倒立文化；数字化企业管理：阿里钉钉等；并给大家做了较详细的讲述，透析阿里的文化，参与学员全程都表现出极大的热情和浓厚的兴趣。随后学员们进入下午的课题分享：

内容1：腰部三板斧—懂战略、搭班子、做导演

内容2：头部三板斧—定战略、造土壤、断事用人

解决问题：

「1」企业战略高高在上，中低层员工埋头苦干，战略落地效果差；

「2」企业快速发展，人员架构和人才匹配不到位，成为影响企业发展的瓶颈；

「3」管理层不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧；

「4」企业文化挂在墙上，停留在喊口号的层面，无法落地和推动员工的行为。

一天深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。学员体会：阿里的文化无处不在，整个园区都营造了一种”快乐工作 认真生活“的氛围；IT时代走向DT时代日趋临近，未来新经济时代，大数据将成为新能源，云计算将成为新引擎；大数据能解决企业面临的一些新问题。