游学天下-标杆参访—走进阿里巴巴学管理（1-3日行程安排）

标杆参访—走进阿里巴巴学管理（1-3日行程安排）

2020-03-17

为什么选择参观阿里巴巴？

全球最大的电子商务网站

中国的一大商业奇迹

阿里作为中国互联网经济的最典型代表，18年来，步步为营，不断的缔造着互联网神话。从1999年以马云为首的18人创办的企业，发展到现在全球的500强、中国最大的互联网公司和和世界第二大的网络公司。从50万起家到如今市值达到了4872亿美元，阿里用18年让全世界重新发现中国，更认识了一个响亮的名字——杭州！

创新思维七剑合一

用创新性技术，重构生活点滴

超越谷歌成为第一,阿里巴巴引领全球科技创新！

2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。

销售奇迹营销创新

互联网思维颠覆传统

2019天猫双11全天成交额为2684亿元人民币，超过去年的2135亿元人民币，再次创下新纪录。14秒成交额破10亿；1分36秒成交额破100亿。

01、参观阿里巴巴学习什么？

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，从18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，作为互联网电商的龙头企业，阿里巴巴如何步步为营，用20年缔造了企业发展的奇迹，阿里集团有哪些值得我们去学习的？

对标阿里学管理
01企业文化	02人力资源
03战略循环	04业务循环
05销售铁军	06干部培养
从以上六个维度全面解读阿里巴巴的成功之道

02、参观阿里巴巴行程特色

标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途径，也是真正创新的先决条件。

——彼得·圣吉，学习型组织的精神领袖

01 近距离感受

>>走进阿里巴巴总部

>>探索阿里巴巴的发展史

02 零距离授课

>>阿里巴巴内部高管亲自授课

>>深入了解名企的武侠文化理念

03 面对面交流

>>现场倾听内部高管实战分享

>>精准指导，现场解疑

04 近距离感受

>>专业导师科学引导学员总结

>>梳理关键点，强化学习效果

03、阿里巴巴行程规划？

时间	内容
第一天
08:30—09:00	巴士课堂：对标学习—向阿里学创新学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。
09:30—10:15	参观阿里巴巴滨江园区（阿里巴巴文化发源地） 1、参观阿里文化展厅 ——参观阿里文化展厅等参观收益：了解阿里巴巴发展历程及企业文化 2、参观阿里园区 ——参观枫林晚/健身会所/阿里食堂等参观收益：感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措 3、参观阿里园区 ——参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等收益：了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。参观收益：零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。
10:20—12:00	主题分享：阿里巴巴文化与创新管理 1、阿里文化创新之道阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观 2、阿里管理创新之道阿里团队管理与激励/阿里政委文化 3、互动答疑学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。
11:30-13:00	阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）用完餐可以自行休息，感受阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。
13:30—17:00	主题分享：阿里政委体系与管理创新之道 ● 分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局 ● 阿里政委体系及落地宝典 ● 阿里如何打造铁军队伍 ● 阿里特色绩效管理模式从KPI、OKR、再到“赋能 ● 互动交流学习收益：深度揭秘阿里巴巴政委体系，阿里政委体系是一套行之有效的管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。
第二天
09:00-17:00	主题分享：阿里巴巴绩效管理实践 n 从组织绩效到个人绩效 1. 组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review 2. 个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划 n 绩效管理闭环 1.工作计划、目标制定、跟进辅导、目标考核、结果应用 n 阿里巴巴绩效管理特色学习收益：学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径，掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能，学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。
第三天
09:00-17:00	主题分享：阿里巴巴管理之道——三板斧 ● 阿里巴巴管理架构及总纲 ● 阿里巴巴特色的管理模式 ● 阿里巴巴管理者的修炼之路 ● 闻味道、照镜子、揪头发 ● 互动答疑学习收益：借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力，运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平，运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
17:00-	结束，返程