游学天下-企业参观,参观美的,参观美的学什么

企业参观,参观美的,参观美的学什么

企业对标——参观美的

美的—“做强做大”到“做强做精”

企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。

美的— 机制保障，分权分利

2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

美的— 转型升级，精益管理

2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人，还要大量制造机器人。

01、参观美的学习什么？

看美的生产工艺革新与工业4.0变革

听美的管理/文化/与发展变革

学美的如何进行战略转型与创新管理

悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式

02、参观美的行程特色：

01 近距离感受

>>走进美的集团

>>了解美的的发展史

02 零距离授课

>>美的内部高管亲自授课

>>深入了解名企的企业文化理念

03 面对面交流

>>现场倾听内部高管实战分享

>>精准指导，现场解疑

04 近距离感受

>>专业导师科学引导学员总结

>>梳理关键点，强化学习效果

03、参观美的行程规划：

时间	内容
09:00-10:00	美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
10:00-11:30	参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆了解美的发展历程，大事记 ——参观美的集团产品馆通过产品创新、迭代，感悟美的变革成果 (感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果) 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新
12:00-13:20	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享：美的文化与创新管理之道 ● 美的集团企业战略与产品策略解析 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式。主题分享：美的变革与转型升级 ●美的为什么要转型？如何转型？ ●美的变革实践案例分享 ●互动交流学习收益：学习美的如何基于市场及客户需求进行变革？变革如何推行？以及变革成效与案例。