第一天

08:30—09:00

巴士课堂：对标学习—向阿里学创新

学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。

09:30—10:15

参观阿里巴巴滨江园区（阿里巴巴文化发源地）

1、参观阿里文化展厅

——参观阿里文化展厅等

参观收益：了解阿里巴巴发展历程及企业文化

2、参观阿里园区

——参观枫林晚/健身会所/阿里食堂等

参观收益：感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措

3、参观阿里园区

——参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益：了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。

参观收益：零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

10:20—12:00

主题分享：阿里巴巴文化与创新管理

1、  阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

2、  阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励/阿里政委文化

3、互动答疑

学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

11:30-13:00

阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

用完餐可以自行休息，感受阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

13:30—17:00

主题分享：阿里政委体系与管理创新之道

●  分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

●  阿里政委体系及落地宝典

●  阿里如何打造铁军队伍

●  阿里特色绩效管理模式

从KPI、OKR、再到“赋能

●  互动交流

第二天

09:00-17:00

主题分享：阿里巴巴绩效管理实践

n    从组织绩效到个人绩效

1.      组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review

2.      个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划

n  绩效管理闭环

1.工作计划、目标制定、跟进辅导、目标考核、结果应用

n    阿里巴巴绩效管理特色

学习收益：学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径，掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能，学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

第三天

09:00-17:00

主题分享：阿里巴巴管理之道——三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

●  互动答疑

学习收益：借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力，运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平，运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

17:00-

结束，返程