对标阿里巴巴_学习阿里巴巴管理运营创新

2020-08-18

对标阿里巴巴：外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。

《向阿里学管理》课程系列分别从企业文化、人力资源、战略循环、业务循环、销售铁军和干部培养的六个维度全面诠释阿里巴巴的管理之道。本培训面向行业企业，传统企业，品牌企业，零售企业各级管理者从阿里发展历程出发，聚焦阿里巴巴企业文化建设与管理升级，采用理论教学与现场访学相结合的方式，深度解读阿里巴巴强大的企业文化如何推动管理升级奥秘。

为什么选择阿里巴巴？

阿里巴巴 - 全球第一，裂变发展：从18人到10万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴 - 铁军精神，管理创新：阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。

阿里巴巴 - 销售奇迹，营销创新：20171111，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1682亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

阿里巴巴核心课程体系：向阿里学管理》课程体系包括了管理之道、组织之道、销售铁军、人才之道、企业文化价值观等。

《向阿里学数字化转型创新》课程体系包括商业模式创新、战略变革、数字化实践等。

阿里巴巴参观《向阿里学数字化转型创新》课程体系