走进阿里巴巴集团总部,学习阿里巴巴管理三板斧

2020-08-21

阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。

阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？

阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，“三板斧”典故相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。在阿里巴巴，三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层和高层领导者。

如今，马云将三板斧的延伸含义至：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招，对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果“！

阿里三板斧的本质：

1、三板斧的本质：三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。

2、阿里基因使然：阿里靠销售团队起家，后期才渐次融入运营和技术人才，人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。

阿里巴巴三板斧培训精髓

1、砍人：三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。

2、pk赛：三天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，从第一天的why和what，到第二天的how，直至第三天review和复盘，都是残忍的PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组将受到惩罚。

对标阿里巴巴——学习案例

游学天下标杆企业考察组织某公司走进阿里巴巴总部，向阿里学管理。再次带领学员走进阿里巴巴西溪园区总部，还是被阿里巴巴开放、激情、年轻的企业文化所感染，本次来访学员更加激情满满，对这一天学习充满着期待。虽然此时杭州连续高温，但也挡不住品牌公司管理团队怀着激动的心情走进阿里总部，深入享受阿里管理学盛宴。

阿里小二带领大家先后来到阿里巴巴发展历程大屏；1、3、5年文化墙；阿里公益文化；百年阿里文化；战袍文化墙；倒立文化；数字化企业管理：阿里钉钉等；并给大家做了较详细的讲述，透析阿里的文化，参与学员全程都表现出极大的热情和浓厚的兴趣。随后学员们进入下午的课题分享；

培训课程主题：《向阿里学管理三板斧》

「1」腿部三板斧—从做事到做人(单一模块，任务的执行和落地)；招聘&解聘、建团队、拿结果

「2」腰部三板斧—产品人和事(多模块组合，从战略到执行的转化)；懂战略、搭班子、做导演

「3」头部三板斧—建立与完美体系(滋养组织能力)；定战略、造土壤、断事用人

解决问题：

「1」企业战略高高在上，中低层员工埋头苦干，战略落地效果差；

「2」企业快速发展，人员架构和人才匹配不到位，成为影响企业发展的瓶颈；

「3」管理层不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧；

「4」企业文化挂在墙上，停留在喊口号的层面，无法落地和推动员工的行为。

一天深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。学员体会：阿里的文化无处不在，整个园区都营造了一种”快乐工作 认真生活“的氛围；